20 | - | 21 |
---|---|---|
СЕН ’18 | СЕН ’18 |
Как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат? 20-21 сентября Центр кластерного развития приглашает владельцев бизнеса Смоленска и Смоленской области на семинар «Менеджмент в интересах собственника».
Как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат? 20-21 сентября Центр кластерного развития приглашает владельцев бизнеса Смоленска и Смоленской области на семинар «Менеджмент в интересах собственника».
Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал...
Вам стоит посетить наш семинар, если:
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Семь «управленческих» иллюзий о кризисе.
2. Проблемы собственника в управлении бизнесом. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности). Фактор психоэмоционального истощения
3. Организация как система. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды. Как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
5. Бюджетное управление предприятием. Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
6. Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.
7. Управление персоналом. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв. Целевое развитие и обучение персонала. Особый статус HR. Определение реальной загруженности подразделений.
8. Методы повышения управляемости и управления компании. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
9. Оптимизация бизнеса в период кризиса. Абсолютная эффективность. Управление финансами. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
Регламент: 20 сентября (чт) – 10.00-18.00, 21 сентября (пт) – 10.00-17.30.
Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, которые берегут свои нервы, деньги и время, хотят сохранить бизнес и выйти победителями из кризиса.
Место проведения: в ресторанном зале гостиничного комплекса «Усадьба» (Смоленск, ул. Бакунина, д. 2В).
ВНИМАНИЕ! В стоимость входит информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат об участии. КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО (25 ЧЕЛОВЕК)!